IMAS apresenta balanço dos primeiros 60 dias à frente do Pronto Atendimento de Garopaba
O Instituto Maria Schmitt (IMAS) divulgou um balanço dos primeiros 60 dias de gestão do Garopaba Pronto Atendimento (GPA), unidade da rede municipal de saúde. Segundo a instituição, o período foi marcado por mudanças na organização das equipes, adequações estruturais e melhorias nos fluxos de atendimento de urgência e emergência.
O IMAS assumiu oficialmente a administração da unidade em 17 de novembro, em alinhamento com as diretrizes da Prefeitura de Garopaba. De acordo com o instituto, a prioridade inicial foi garantir o funcionamento ininterrupto do serviço, que segue operando 24 horas por dia, sete dias por semana, pelo Sistema Único de Saúde (SUS).
Entre as medidas adotadas está a reorganização da escala médica, com a presença permanente de médicos clínicos ao longo do dia e da noite. A gestão também prevê reforço assistencial em períodos de maior demanda, como datas com aumento da população flutuante no município, com o objetivo de dar maior previsibilidade ao atendimento.
Outro ponto destacado foi a implantação do serviço Fast Track, voltado a pacientes classificados como de menor complexidade. Segundo o IMAS, a iniciativa busca reduzir o tempo de espera e melhorar a organização do fluxo interno da unidade.
A instituição informou ainda que realizou adequações na sala vermelha e na sala horizontal, ampliando a capacidade de atendimento a casos graves. Entre os reforços está a disponibilização de um ventilador mecânico de transporte adicional, destinado a situações críticas.
Na estrutura física, o instituto aponta a reorganização dos consultórios, o início da pintura da fachada externa, alterações visuais na recepção e melhorias na sinalização interna, especialmente na área de Classificação de Risco. As mudanças, conforme o IMAS, têm como objetivo facilitar a orientação dos usuários dentro do Pronto Atendimento.
Durante os dois primeiros meses de gestão, também foram adquiridos novos computadores, mobiliários administrativos e assistenciais, televisores, poltronas, cadeiras, longarinas e equipamentos de apoio, além da substituição de materiais danificados. A gestão relata ainda a qualificação dos processos de higienização e esterilização, com a organização da Central de Materiais Esterilizados e de uma sala destinada a pequenas cirurgias.
Outro destaque citado foi a estruturação de um laboratório próprio dentro da unidade. Segundo o IMAS, também foi inaugurado um anexo laboratorial no bairro Campo Duna, organizado o serviço de ultrassonografia, com duas salas para atendimento eletivo, e elaborado um projeto para a abertura de um novo laboratório no Centro Histórico de Garopaba.
Na área administrativa, a instituição informou que promoveu a reorganização de contratos com empresas prestadoras de serviços, implantou comissões internas e reestruturou o almoxarifado, com controle de estoque. As medidas, segundo o instituto, visam a racionalização de custos e a redução de desperdícios.
De acordo com o diretor administrativo da unidade, Gabriel Mendes Santana, os resultados já começam a ser percebidos nos indicadores assistenciais. “Houve redução significativa do tempo médio de espera médica, especialmente para pacientes classificados como verde e azul, além de melhorias no atendimento aos casos de maior gravidade. A implantação da pesquisa de satisfação permite acompanhar a percepção da população e aprimorar continuamente o serviço”, afirmou.
Ao completar dois meses de gestão, o Instituto Maria Schmitt informou que mantém o compromisso com a prestação do serviço de saúde em Garopaba, conforme o modelo de gestão pactuado com a prefeitura.
